Category Archives: 科技相關

Apple v. Acer 廣告 Part II

宏碁-「有沒有」篇 Apple iPad 2 – 「Now」篇 Now, we can watch a newspaper; listen to a magazine; curl up with a movie; and see a phone call. Now, we can take a classroom anywhere; hold an entire bookstore; and touch the … Continue reading

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Apple的另一個秘密

WSJ刊了一篇很有意思的報導 – [Secrets From Apple's Genius Bar: Full Loyalty, No Negativity],針對Apple直營的Apple store零售店如何成為Apple驚人的成長之利器。 下面這張照片是我前年底逛街時拍的聖誕節前夕的Apple Store,地點位於Westfield Valleyfair: 這篇報導從Apple Store現職或前任員工問得不少資訊,甚至取得Apple內部機密的員工訓練手冊。 Apple Store跟一般電子零售店家最大的不同在於,Apple告訴員工: Not to sell, but rather to help customers solve problems. 別賣東西,要幫助客戶解決問題 聽起來很八股,似乎每個念商學院的都會這樣跟你屁上一段。 但Apple怎麼貫徹這個原則? 兩大作法: (1) Apple不提供銷售紅利 (2) Applw不實施銷售配額 (不強迫員工一定要做到什麼業績) 根據前任以及現任員工表示,這項政策一直是被貫徹執行的。 這對做業務、行銷甚至PM的人來說真是難以想像。紅利獎金一直是業務人員最好的激勵機制;這在很多賣場都很常見。但偏偏Apple … Continue reading

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從合體這檔事談近來的平板電腦市場

華碩面對平版來襲大幅侵蝕其netbook市場的又一(可能的)力作,是把手機跟netbook平板結合起來 — PadFone。 這個概念其實早先幾個月前Motorola就玩了一次:Motorola Atrix 4G 華碩這個還不曉得會不會上市的產品,跟Moto比起來,優勢在哪?目前看不出個所以然來。若是在價格,那很可悲,台廠依然只能在殺價競爭這血海裡面掙扎。若是在系統軟體介面或相關應用服務提供?目前絲毫看不出來華碩有這方面的能力或人才。 多數台廠目前為止只想靠Android,但我們慢慢發現,其實Android不如Wintel那麼好靠。除了在資源供給上有差別之外,未來潛在的專利紛爭,長期來看其實一樣會墊高Android一干廠商的成本跟不確定性。而Android的開放性更不過只是欺騙消費者的幌子(這點我以後再談),倒是其fragment開始發揮喝阻軟體開發商的神奇功效了。 話說回來,這幾個月看來很炫的手機跟netbook合體的創意,其實Apple在1992年就玩過: PowerBook Duo。 這玩意是個小laptop(其重量約1.8公斤,在那年代算是很輕薄短小了),可以跟一台桌上顯示器結合,搖身一變成當時流行的desktop。 這產品從1992年賣到1997年,算成功嗎?應該不算,因為這期間Apple一路衰退到近乎被Sun併購甚至破產的邊緣。 當年失敗的概念,現在能不能成功?就看Moto跟華碩能玩出什麼火花了。 我個人看法呢?很悲觀。 原因很簡單:設計給平版使用的介面,是否同樣適用於滑鼠鍵盤?我持否定態度。 而當新介面一直往前進時,華碩這類廠商還一直想要將起往回拉,這種復古心態與作風,我認為將存在很大的適應不良風險。 另外手機的晶片效能、電池等硬體上的侷限,我想短短一兩年內應該仍難以突破。

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如何讓你的Kindle3連上Mac的wifi?

買了台Amazon Kindle 3,卻發現不透過router,而是透過Mac的 AirPort sharing方式,怎麼都連結不上。 google了中文網頁卻沒看到答案,只在英文網頁上找到。所以特別把設定方式留存下來,希望對其他中文Kindle用戶有點幫助。 如果你用DHCP連不上Mac上的AirPort sharing,請在Kindle上改成靜態IP,並依下列方式設定: IP address: 10.0.2.3 subnet : 255.255.255.0 router: 10.0.2.1 DNS: 10.0.2.1 即可順利連結。

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Apple新產品?

剛剛無意間上Apple Store,發現又出現了We’ll be back soon.圖樣。 通常這情形發生,會有新產品上架。 就我目前推測,新的iMac上架機率很高,拭目以待。

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實力之差

下面這影片,是Apple即將於6月販售的Final Cut pro X的demo。 這是一套專業的非線性剪輯軟體,六月將於Mac App Store上架,預計售價299美元。據聞奧斯卡獎電影,不少部都是經由Final Cut pro剪輯。 此軟體是Apple從Macromedia買來,然後獨立發展到今天。最新版看來,整個UI跟概念都跟早期版本天差地遠了。順道一提,Apple隨Mac附贈的iMovie很多概念、技術,也源於如此專業的Final Cut pro。 談這件事以及最新的demo影片,主要想說的點有二: 1. 這只是Apple在影音製作方面的軟體實力之一,台灣一些號稱要做品牌的電腦廠商和Apple的實力之差,可見一斑。除了買非常導演這類東西來騙騙小孩之外,台灣廠商其實一直都只想柿子挑軟的吃。挑了10幾年,騙了不少政府經費後,像Apple這類公司開始技術開花結果時,台灣廠商除了被巴假的之外,目前也只能安慰自己iPad不算是PC,所以自己市占率還是世界前三,可悲啊~ 2. 各位想想,台灣有哪個消費電子或軟體廠商,推出產品時可以讓台下一堆專業人士尖叫,直呼: I want it!!! Give me it now!!! 有嗎? 當有人自以為是的告訴你,蘋果之所以紅,只是因為fashion、只是因為廣告、只是因為有人盲目崇拜時,回頭看看這段影片,你覺得事情有笨蛋想得那樣容易嗎?

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Apple hybrid Display

(圖片引自Patently Apple) 根據Patently Apple的報導,Apple最近一個獲證的專利,整合了電子紙跟現有的TFT-LCD螢幕在手持裝置上。 也就是你要看大量文字時,iPhone或iPad可以變成像Amazon Kindle一樣的電子紙畫面,你要玩遊戲、看電影時,又能變回TFT-LCD。如此一來既沒有LCD螢幕看大量文字的傷眼,又不受電子紙技術無彩色(目前彩色技術均未量產)且難以顯示影片或流暢遊戲畫面的缺點限制。 如果Apple真的讓這技術商品化,我猜現在一堆推平板的又要再一次被打趴在地上。不過老實說,跟iPad的成就比起來,目前可見的平版廠商如Samsung、Moto,還是趴在地上。更別提一些摸不清重點、搞不懂自己是怎麼死的台灣廠商如Acer、ASUS了。

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Apple與acer廣告比較

下面分別是iPad新廣告以及宏碁筆電的新廣告 acer筆電 Apple iPad 雖然iPad不是筆電,但一樣能從廣告訴求來看看兩家廠商所推出之產品有何差異。 基本上產品廣告都是隱惡揚善。換言之,如果AB同時具有的特色,A廠商在廣告裡連提都不提,很可能是因為A廠商有其他更吸引人的東西、更多壓箱寶。B則可能黔驢技窮,總共有只有這麼一招。 acer廣告中強調的輕、薄、省電,iPad全都具備甚至更強上許多。可是,為什麼Apple廣告不這麼做?可想而知。 另外一個值得注意的點:為什麼Apple廣告連一個「所謂的」名模也不需要? 而Apple廣告中最後一像Air Play技術(點一下iPad影片自動透過Apple TV轉由電視播放),明顯是台灣廠商在軟體實力上怎樣輸到脫褲子。當然,Air Play不過是一例罷了。 要論線上軟體或內容商店之服務、論使用者介面或系統之整合性…等,台廠更是連人家車尾燈都看不到了。 當然,acer的高層深信他們兩三年內在平版電腦上就會超越Apple。在不具備軟體實力,作業系統只能寄望Google或Microsoft的條件之下,我很好奇他們的自信從何而來?畢竟Apple一開始就把iPad定價定得如此之低,acer一貫的低價策略不見得能奏效。

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Apple TV v. Google TV

今天上午Apple一口氣更新了iPod全系列產品:iPod shuffle, iPod nano 與iPod Touch。 各位可以參考文末兩個Apple新廣告。 比較有意思的是Apple如傳言中更新了他們的Apple TV,不過依然維持原名。 新的Apple TV size變得很小(看Steve Jobs手中那台),而且內建電源供應器但拿掉了硬碟內存。 我認為有意思的點有幾個,一一敘述如下: 1. 早先Apple剛開始營運網路音樂商店時,當時微軟正在推「租賃音樂服務」,而Steve在當年的keynote上大肆批評 ” Renting music is a bad idea. People want to own the things they bought.” 但很明顯,Apple在上一代不甚成功的Apple TV上所取得的經驗,讓他們放棄了這個想法。一如今天Steve所說:「消費者不想影片音樂儲存管理這問題!」 Apple是一家懂得堅持,但也懂得妥協的公司;市場的聲音怎麼說,顯然Apple這次做了大幅度的調整。

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中國 ‧ 越獄 ‧ 產權

像我這種用Apple電腦時間比較長的人都曉得,Apple其實長年來對於進軍中國市場興趣缺缺。 今年Apple在中國動作有所轉變,開始比較積極(例如在上海弄了個最大的Apple Store) 不過看到這張中國促銷Apple iPhone4的廣告,明目張膽地把「越獄(jail break)」列為購機優惠之一,不禁讓人理解起Apple對中國市場的戒慎恐懼了。 (圖片引自iphone4.tw) 在繁體中文市場,許多人越獄的一個目的是為了安裝更順手的注音輸入法。 在iPhone 3Gs之前,越獄的另一個目的是為了multi-tasking。 但不可否認的,是更多人越獄的主要目的,還是為了盜版免費的應用程式。 難怪最近Apple在研發禁止iPhone越獄的技術。 從新制度經濟學的角度來看,Apple的iTunes Store嚴謹的規範,某方面是確定了產權運作順暢。怎麼說? 一個產權基本上有三個積極權利以及一個全面的消極權利。積極權利分別為:使用、收益、處分。消極權利則是針對前三者可以請求侵害排除、潛在侵害防止以及損害賠償請求權。 而使用權內容是什麼?收益權內容為何?可處分的權利範圍又到哪?這都是得看實際情況來決定。 簡單的如一顆龍眼,你可以吃了他、燒了他、拿來煎藥燉湯(使用);你也能賣掉他、送給鄰居小孩(處分);吃剩的龍眼核在你家後院找塊地隨便一埋,10年後長成一顆龍眼樹年年結實累累,這天然孳息完全屬於你所有,原本賣你龍眼的水果販無權主張(收益)。 複雜的可以如美國地產法中的Shifting Executory Interest,例如:”To A for life, remainder to B and her heirs; but if B predeceases A, then to C and his heirs.” … Continue reading

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